Over Bart Van der Herten

Waarom mensen mij contacteren als complexiteit vastloopt

Hoewel de vragen waarmee mensen bij mij komen sterk verschillen, draait het vaak om hetzelfde: zichtbaar maken welke patronen, overtuigingen en dynamieken onder de oppervlakte richting geven aan gedrag, relaties en keuzes.

Wat mensen vaak waarderen in mijn begeleiding is dat ik zichtbaar maak wat onder de oppervlakte richting geeft aan gedrag, relaties en keuzes. En meer bepaald: Ik werk niet zozeer met problemen., maar met overgangsfasen.

Dat doe ik vanuit een ruime ervaring met ingrijpende begeleidingstrajecten van mensen en 25 jaar ervaring in complexe organisaties en diverse publicaties over leiderschap en verandering. En op basis van mijn eigen ontwikkeling naar meer bewustzijn en inzicht over mijn eigen leven.

In mijn lange ervaring heb ik afwisselend kunnen werken met visionaire leiders en met managers die vastzaten in controle en ego. Dat heeft mijn kijk op leiderschap en verandering scherp gesteld.

Zo heeft mijn werk in de parlementaire commissie spoorveiligheid na het treinongeluk in Buizingen (2010), mijn kijk op organisatiecultuur en leiderschap radicaal veranderd. Daardoor werd steeds duidelijker hoe bepalend cultuur, leiderschap en onderstromen zijn in momenten van crisis en verandering.

Mijn interesse in overgangsprocessen heeft ook een persoonlijke oorsprong. Tijdens de Tweede Wereldoorlog verborgen mijn grootouders negen maanden lang een Joods echtpaar op hun zolder. Hun verhaal leerde mij dat verandering niet begint met controle, maar met het creëren van voldoende veiligheid zodat iets nieuws kan ontstaan.

De naam Kairos Fields staat voor wat mij telkens opnieuw raakt: mensen en systemen die opnieuw beweging vinden.

Neem contact op

Waar mensen mij vaak voor contacteren:

leiderschap in complexe contexten
teams die vastlopen
persoonlijke transitie en zingeving
impactvolle ervaringen die nog steeds mee bepalen hoe iemand of een organisatie zich verhoudt tot stress, relaties of verantwoordelijkheid
(soms jarenlange) spanningen in organisaties
richting vinden na verandering
hoogbegaafdheid/intensiteit in werkcontext

Ik begeleid mensen en organisaties die vastlopen in spanning en complexiteit. Ik maak zichtbaar wat vaak onzichtbaar blijft, zodat er weer helderheid, stroming en duurzame verandering kan ontstaan.

Ik ben een systemisch begeleider van complexe transities van mensen en organisaties. Mijn werk situeert zich op het snijvlak van leiderschap, verandering en wat mensen onder druk in beweging brengt of net doet vastlopen. Die ervaring vul ik aan met vormingen bij o.a. IMD, Prosci (ADKAR), Thimotheus Project en Philippe Bailleur.

De kwaliteit van aanwezigheid

Na meer dan twintig jaar begeleiden ben ik minder gaan vertrouwen op methodieken alleen en meer op de kwaliteit van de ontmoeting.

Veel opleidingen hebben mij geholpen om patronen, dynamieken en veranderprocessen beter te begrijpen. Maar in de praktijk blijkt keer op keer dat technieken slechts een deel van het verhaal zijn.

Wat verandering mogelijk maakt, is de relatie. De mate waarin iemand zich gezien voelt. De mate waarin er veiligheid ontstaat om te onderzoeken wat werkelijk speelt.

Daarom werk ik niet alleen met wat iemand vertelt. Ik let ook op wat mijn eigen reacties mij vertellen over de interactie. Vaak geven die signalen aanwijzingen over onderliggende patronen die nog niet onder woorden zijn gebracht.

Wat mij drijft

Inzichten die aan de basis liggen van mijn werk:

Verandering is constant - echte transitie vraagt wendbaarheid én richting.
De mens is een geheel - hoofd, hart en lichaam horen samen bij duurzame keuzes.
De onderstroom stuurt de bovenstroom - cultuur, verhalen en relaties zijn bepalend voor wat zichtbaar wordt.
Verandering is pas echt - als er nieuwe beslissingen komen en andere acties en gedrag ontstaan.
Menselijke verbinding vormt het antidotum tegen stagnatie.

Ik begeleid mensen, teams en organisaties wanneer het oude niet meer werkt en het nieuwe nog niet zichtbaar is.

Publicaties

In Shiftmakers: De kunst van (zelf)leiderschap in de 2020’s (Witsand, 2021, Franse vertaling 2022) vertel ik zelf meegemaakte verhalen rond zelfleiderschap, het leiden van anderen en verandering. Deze verhalen maken inzichtelijk wat vaak speelt in organisatie en bij leiders. Elk hoofdstuk bevat interviews met inspirerende mensen en vragen om zelf aan het werk te gaan.

Chips in niemandsland. Mentale kwetsbaarheid bij jongeren, ervaringen en perspectieven (Acco, 2025) vertrekt van de ervaring van Thomas en gaat dan over naar de systeemdynamieken in de geestelijke gezondheidszorg. Het vertelt hoe onzichtbaar trauma velen van ons tekent, en hoe bewustzijn en verbinding met anderen sleutels zijn tot herstel.

Of het nu gaat over een jongere in crisis of een organisatie in crisis: telkens gaat het over patronen die onder de oppervlakte richting geven aan gedrag en verandering.

Onze set van 70 inspiratiekaarten voor leven en werk nodigt uit tot reflectie, gesprek en nieuwe inzichten. Ontdek je drijfveren en maak keuzes die passen bij wie je bent en wat je wilt bijdragen.

Enkel te koop bij de auteurs. Neem contact voor verdere informatie.

"Werken in de diepte met Bart heeft mijn verwachtingen overtroffen. Na enkele gesprekken heb ik onderliggende patronen kunnen aanpakken, waar ik al die tijd omheen gefietst had."

Een tevreden klant